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员工风采

艰辛磨而苦寒香来——鞍钢民企工业材料总厂厂长张明强企业家事迹

透过窗外的嫩绿的树林,凉亭山显得异常美丽。望着眼前的景色,鬓发已经花白的张明强充满了感慨。时间真快呀,一晃儿做厂长都快20个年头儿了。这20多年中,经济环境在变,企业体制在变,人的思想也在变,作为一名福利企业的经营者,在商海中挣扎沉浮,这其中的酸甜苦辣只有他自己知道。张明强充满深情地说:“企业坎坎坷坷走到今天真是太不容易了,我从心底感谢职工对我的信任和支持。” 张明强,50多岁,鞍钢民企工业材料总厂厂长。 责任如使命,激情迎挑战 1993年,张明强从公司团委书记调到民企度假村任经理,1997年该同志又带领一班人租厂地建厂房,自主开发了电磁厂修造项目并成立了鞍钢民企康复综合工电公司任经理职务,2007年和瑞鑫综合加工厂合并,厂取名为鞍钢民企工业材料总厂。这20多年来,鞍钢福利企业历经了翻天覆地的变化。企业从计划模式变为了自主经营,从主办厂扶持变成了自负盈亏,从国家优惠政策的减少到残疾人变为企业沉重的负担,这种种改变对鞍钢福利企业犹如脱胎换骨。面对这么多挑战和困难,张明强以高度的社会责任感,顶着巨大的压力,不负民企公司领导的重托和广大职工的期望,在市场中顽强打拼,终于打造出一个团结向上,能打硬仗,具有专业喷涂施工能力的专业化队伍。 鞍钢民企工业材料总厂一路走来,经历了种种困难,2001年,企业刚刚有点起色,公司就把瑞鑫综合加工厂并给了该厂,企业的残疾职工一下增加了70多名,这无疑给企业增加了成倍的负担,当时又因为市场需求发生变化,该厂主营项目电磁铁修配的利润大幅削减,甚至到了无利可赚的地步,这无疑是雪上加霜。张明强厂长面对困境没有怨言,没有退缩,他一方面默默地扛下压力,稳定职工情绪,另一方面带领班子成员跑市场搞调研,积极寻找新项目新市场。最终确定围绕"鞍钢耐火保温大脱硫炉罩"新上"高铝纤维喷涂施工"项目。新项目的确定和实施,很快让该厂度过了难关,也保证了职工有稳定的收入。 通过这次的市场变化,张明强深知市场潜在的危险和竞争是时时刻刻都存在的,企业的主营项目必须要站稳脚跟,否则就不堪一击,甚至会给企业带来致命的危险。所以,他决定要让现有的技术和项目朝着更先进和多样化方向去发展,从而迎接市场的各种挑战。为此,他开始学习研究有关喷涂施工的各种书籍,奔走于各个市场和钢厂。功夫不负有心人,通过各种研究和反复比较,最后在"纤维喷涂"的基础上,引进了"重质喷涂技术",并从国外引进了耐火喷涂设备,其性能达到国际先进水平,喷涂产品也通过了IS09001国际质量管理体系认证,为以后赢得市场做了全面的铺垫。 张明强就是带着这种责任,靠着这种激情,扭转了企业的被动局面,迎来了企业的浴火重生。 探索不停步,开拓新商机 随着国家经济调控,市场体制改革逐步向纵深发展,鞍钢市场也发生了震动,对于工业材料总厂来说,鞍钢市场是其企业最基本的生存空间,丢不得。然而2013年,鞍钢为降成本大幅压价,该厂的产品对于"鞍钢"并不是必保项目,但对于企业来说,鞍钢的市场份额丢了,那也许就会命悬一线了。所以为了保住企业的产品市场,张明强又一次挺身而出,多次深入钢厂,不放过任何一个沟通的机会,真诚地与钢厂有关部门沟通,让用户真正明白我们产品的技术和优质的服务,尽可能的保证双方都能接受的价格,好不容易的保住了鞍钢这块市场。有了这次的经历,张明强更懂得了只顾眼前是不够的,不仅要稳住老市场,更要开发新市场。在民企集团"转型升级"、“三钢战略”的战略指引下,在集团“改革创新出彩,封闭守旧出局“的思想渗透下,他带领大家积极开发新产品,新用户,拓展新市场。在不懈的努力下,该厂成功地开发了本溪、吉林、凌源等市场。同时新项目开发的脚步也没有停歇,2016年张明强带领职工们自学研究了重质喷涂项目并在当年成功打进鞍钢、乌钢、本溪等市场;2017年张明强厂长利用关系网等渠道积极跑市场,开发了桅杆及钢材改制两项项目,为该厂带来了150多万元的年收益。 推动创新热,技改带头人 张明强一直提倡"创新企业",因为他知道,企业如果只靠学来的技术维持,发展是有限的,如果不再创新,那无疑是画地为牢。他始终鼓励大家搞发明搞创造,引导职工开展"小改小革降成本,为企业谋利益"活动。在他的带领下,全厂职工围绕生产工艺,施工技术等开展小改小革,解决了一些施工中的大问题。比如对喷涂机风机吹风管的改造,将原则。角改为120°角,并同时加装了一个逆止夜,这样既可以加大通风量,又能防止杂质流入。改进后通过喷涂试验,比原来增加了2%的出料量,并把施工的反弹量由原来的35%降低到10%左右。这样一来,节约了维修费用,又保证了生产需求,同时还节省了工时,大大提高了工作效率。仅此一项预计全年可为企业降低成本近10万元以上,并且该项技术在此行业中处于领先地位。比如在2016年在张明强厂长的大力支持下,该厂技术职工又对喷涂设备进行改造,把原来的进口的单一胶泵改成了国产多功能的胶泵,不仅强化了设备的功能,更为该厂实现创效4万余元。张明强深知技术提高的每一小步,都离不开员工长年累月工作的积累和认真的研究探寻。所以,对有贡献的员工,他都及时进行奖励,并号召大家向他们学习,在全厂形成了小改小革和发明创造的浓厚氛围。 管理出效益,做好当家人 张明强同志很善于学习,管理思路也比较清晰。他对民企公司的战略能了然于胸,并能结合公司的战略在企业具体抓落实。他经常教育员工,我们的企业还很脆弱,鞍钢的形势还很严峻,市场在年年压价,如果管理跟不上,企业即刻就会出现亏损。2014年开始,他根据公司"三大战役和十八场战斗"的部署,结合本企业的实际情况,确定了战役的主攻方向,把工作重点主要打在"材料采购"上,着重向材料价格要效益,取得了一定效果。 他强调材料采购工作是企业生产经营中的一个重要环节,是企业获取利润的重要来源。所以在材料采购管理中,他重新组织制定了采购流程,对所有的供货厂家,重新进行摸底排队,重新确认供货商的资质,按照信誉高,质量好,价格低,售后服务好的标准,对供货商进行重新排序,并与之建立长久的合作关系,以保证材料采购的稳定。在材料采购的过程中,他要求严格执行公司"四比四看"的采购原则,做到“货比多家”,询价、比价,在保证材料质量的情况下,采购价格达到最低。如高铝棉市场价是每吨8500元,他们的采购价是8000元,仅仅这一项,全年就降低了材料成本3.9万元。该厂还在产品的生产制造上,严格管理,按工程定额配用原材料,按比例降低损耗,减少了浪费。对于剩下的边角料等,他们也是能回收必回收,能再用就再用,尽量减少浪费,同时张明强厂长时刻关注原材料价格涨幅情况并制定了价格低先囤货等方法来避免生产成本的增长。保证了在原材料上涨且供货不足的情况下,全年材料采购费用同比持平。 团队现真情,文化显本色 鞍钢民企工业材料总厂做到今天已经快20年了,福利企业能在市场竞争中坚持20年,这本身就最能说明问题。虽不很富裕但充满朝气的企业,张明强却把全部青春倾注在了这里。集中了先进技术的一个个喷涂工程,是他和全厂职工心血的结晶。张明强在抓生产经营的同时,始终不忘企业文化建设,努力把职工队伍打造成一个过硬的团队。企业中经常出现一幕幕职工爱厂如家的情景,着实让人感动。当企业资金周转出现困难的时候,职工们自发地从家里拿出钱给企业购买原料。企业效益不好的时候,干部们主动减发自己的工资,以保证残疾职工能按时开资。由于历史和政策原因,一路职工参与群体上访,每到这时,只要是有民企工业材料总厂的人员,张明强一到或者电话一到,他们会立即退出。每当说到这里时,张明强非常感动。不是我这个厂长好使,而是企业对他们给予的很多。 虽说该厂的喷涂料有一定的技术含量,但是,喷涂工程却是非常艰苦的作业,然而干部职工无怨无悔,为了企业的发展,大家战一九斗酷暑,不知流了多少汗。企业有希望,职工的生活就有了指望,企业有未来,残疾职工就有了快乐。张明强用自己的青春,用自己的一生,去履行着自己的责任,去实践着企业发展之梦。 窗外已经柳暗花明,我们的春天也即将到来!
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