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企业动态

双鞍工业材料有限公司召开3月行政工作例会

 2022年4月6日上午9点,双鞍工业材料有限公司在三楼会议室召开行政工作例会。公司领导班子、机关人员参加会议。

工作例会由书记王永刚主持召开。首先由各分管副经理对3月份的工作进行总结和对4月份的工作计划进行汇报。
  王永刚书记从职代会、党建、工会及设备改造等方面做了总结汇报。重点对党员学习计划(如何开展、内容选择等方面)、义工走访、微心愿、疫情防控等工作进行了整体工作安排。

 财务副经理王凤颖同志对1-3月份我单位经营完成情况进行了总结并对4月份财务工作重点进行了规划和汇报;

生产副经理褚朋亮同志从对疫情防控工作、安全生产情况、现场维护等方面对3月份的工作进行了总结并对4月的工作重点做了规划和汇报(施工区域、现场走访、职工培训、疫情防控下如何生产等)。

管理副经理田杨从绩效考核、制度建设等方面进行了工作汇报。又向同事们详细报告了4月份的工作重点和方向(管理升级、机关学习计划、转变思想观念讨论会、机关防控工作等)。

张明强经理对此次工作例会进行总结讲话:他强调每周例会的开展是及时和必要的,不仅能使各位职工了解企业实时情况,机关职工们的文化素养、表达能力也有了明显的提高。在接下来的工作中,所有干部职工一定要保持住工作的积极性和先进性,从以下几个方面作业好工作:
1、根据自身汇报和计划的情况,合理有效的执行4月份的工作,要做到用数字说话。

2、鞍钢厂内的施工一定要遵守鞍钢各项要求,做好相关信息上报,做好服务、生产工作。
3、做好关于转变思想观念讨论会的相关工作,负责部门要做好统筹好安排工作,要做到真正开展,做好记录和总结工作。
4、职工素质要进一步升级升位。党建学习、机关学习、生产员工学习要分批分次,要按照计划有序安排和进行。
5、防疫工作要尤为重视,要按照市里及集团的要求做好防疫工作,做好防控和相关上报工作。
6、微心愿活动开展工作。根据现在疫情的特殊情况及我单位实际情况,创新思路,抓住形势特点的开展相关工作。
7、2022年集团定为“管理升级年”,我单位要继续落实管理工作,根据集团要求和相关文件,继续深化8S管理、制度建设,不仅要完善单位的制度更要严格执行,进一步完成管理升级。

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