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企业动态

鞍钢民企工业材料总厂召开财务管理委员会

 2019年3月27日上午9点,鞍钢民企工业材料总厂在厂长办公室召开三月份财务管理委员会会议,厂财务管理委员会成员,集团董事、副经理赵常伟,部长王雪玉参加本次会议,集团监事会监事、厂党支部书记王永刚主持会议,集团董事会董事、厂财务副厂长王凤颖同志作1—3月份财务预算执行情况的报告。报告明确了鞍钢民企工业材料总厂1-3月份收入、费用、利润等各项指标的具体完成情况,财务管理委员会成员表决通过报告内容。

集团董事会董事、工业材料总厂厂长张明强同志总结讲话时说:2019年是我厂升级的开头年。收入、利润、各项福利指标、经营指标都大幅度上涨,可谓是困难、压力重重。目前1—3月的各项指标虽完成的较为理想,但是因我厂主营业务不是十分稳定,要想完成全年目标我们班子和全体职工必须在以下几个方面上下足功夫,攻坚克难。
  一、生产方面: 1、彻底解决相关项目的技术问题,打开新项目的局面,扩展新的收入、利润增长点。2、在新老喷涂市场寻找新的增长点。各施工部门的相关负责人要和厂内和分厂加强沟通,扩大施工区域。 3、小改小革,创新技术上要进一步落实和实施,并做好相关记录。 
      二、加强企业支部建设,要根据国家、集团相关条例和文件做好支部的建设和改善,党员也要有计划,有组织的进行学习,提高个人素养和能力,早日进入集团先进支部的行列。
      三、“百日扶贫”活动、义工队活动的开展。我厂要有计划,有组织,有分组的进行相关活动,每月至少2次,做到真正的走进困难职工家庭,调查真实情况,解决切实的问题,不糊弄,干实事。
     四、人才引进问题。2019年我厂要根据实际情况,真正的引进土建相关专业的人才,为我厂解决技术上的问题。
     五、资质办理问题。要抓紧时间,早日把相关资质办下来。
     六、清欠问题。今年要全部完成清欠工作。
     七、网站更新,宣传报道工作也要相对加强。
虽然2019年的任务艰巨,但希望各个部门要携手共进,齐心协力,确保经营目标全面完成。

集团董事会董事、副经理赵常伟做总结性发言时说:张明强厂长对2019年厂的工作安排和工作思路非常到位。从王凤颖副厂长的报告中也能看出来工业材料总厂前三个月的发展还是比较理想,在接下来的工作中不仅要完成厂的工作安排,更要在以下方面做好相关工作。一是要加强企业的党建工作。二是要完善法人治理结构,做到真正的了解政策。三是要在人力资源管理上做好从“引进人才”到“引用人才“的工作。四是要配合集团做好“百日扶贫”活动的开展。五是要加强风险管控的能力,做好自检自查工作的同时要结合厂情况在材料采购上下功夫。六是要加强品牌建设工作的有序推进。希望工业材料总厂能在明强厂长的带领下再接再厉,完成接下来的各项经营指标。

 


 

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